Los tiempos de crisis exigen un nuevo perfil para los ejecutivos - señala el especialista en Recursos Humanos del IPADE -. Se busca la adaptabilidad como principal cualidad en los altos mandos. Las empresas requieren personas capaces de decidir, liderar, motivar y comunicar bajo condiciones de incertibumbre. Sobre este aspecto, una ventaja del ejecutivo latinoamericano, es que es preferido frente a los de otras regiones, por algo muy simple:... 

La transparencia en los resultados de la organización y su proporcionalidad con el pago de sueldos e incentivos será un elemento fundamental para evitar caer en situaciones como los de Enron Worldcom - asegura Purón -. Asimismo los gobiernos corporativos deberán generar sistemas de control que vinculen los resultados organizacionales con los esfuerzos personales. En este sentido el ejecutivo moderno tiene que diseñar esquemas acordes... 

Al igual que con el asunto de la imagen, los ejecutivos mejor evaluados, hoy en día, no son quienes dan resultados a un alto costo financiero, sino los que son capaces de hacer más con menos recursos. “Mientras que en los tiempos de abundancia las empresas omiten la parte de la optimización en el proceso de operación, en las crisis los gastos abultados se reflejan en una estructura de costos demasiado elevada, o duplicidad de funciones,... 

La formación de equipos y la función de delegar no tiene como único cometido sacar el trabajo de manera eficaz: una de las tareas que actualmente el mercado exige a los ejecutivos lideres, que sean capaces de suplirlos en un momento dado asumir funciones en otras áreas. Antigua forma de pensar era que si se formaban más liderazgos, éstos podian poner en peligro la propia sobrevivencia del ejecutivo en cuestión, pero hoy ese ejecutivo... 

Tener visión no se aprende en la escuela tan fácil, apunta Puron. Los y cierta suspicacia van haciendo que el ejecutivo aprenda a adelantarse a acontencimiento que podrian ser oportunidades de negocio (o problemas) en el futuro. Ya lo veiamos en la capacidad de anticipar los movimientos del mercado. Estas habilidades es propia de la gente más informada, la que no se conforma con recibir los informes internos y leer los resumenes de prensa,... 

Antonio Sancho y Maldonado asegura que el ejecutivo que más se demanda en estos momentos no es quél que busca sobresalir por su imagen, sino el que saca a flote su trabajo cotidiano. De esta manera es como se posiciona por arriba de los demás, no con su autopromoción constante. Tiene sentido: el trabajo en equipo y la confianza requieren de directivos que se manejen como iguales frente a sus subalternos, bajo un ambiente de respeto.... 

Las nuevas ventajas competitivas se sostienen en los equipos, de ahi que los ejecutivos de los que habiamos echen manos de sus mejores hombres para sacar adelante los proyectos de las compañias que, en épocas de crisis, se multiplican, ante la necesidad de buscar alternativas para atraer más recursos o, al menos, mantener los que fluyen cotidianamente. Sobra decir que la capacidad para delegar debe de esta sustentada por un equipo realmente... 

Antonio Purón explica que la capacidad de reacción se refiere a poder tomar desiciones qeu agreguen un valor al servicio o producción relativamente corto. Está ligado a algo que asegura la firma consultora Towers Perrin: que muchas de las empresas más destacadas tienen como preocupación contar con organizaciones flexibles. Significa que el ejecutivo pueda mover las piezas para reaccionar ante lo no esperado. Es un tema que va de la... 

No se puede hablar de los ejecutivos que el mercado más demandas sin considerar el aspecto de la innovación. El razonamiento es sencillo: las empresas no pagan hoy en día solamente a un jecutivo por hacer un trabajo, sino por mejorarlo constantemente. Es en este marco donde toma relevancia la palabra innovación: es una actitud que asegura que su área estará en una mejora permanente y empujará la propia evolución del departamento... 

Para Egon Zehnder. Las empresas inteligentes deberán capitalizar lo aprendido durante la crisis para seguir siendo estrictos en sus procesos, aun en tiempos mejores. Por eso, los ejecutivos deberán actuar en crisis mode todo el tiempo, y eso los hará más eficientes. De hecho, tienen la enorme tarea de no formar equipos como los conocemos, si no equipos de combate en un sentido empresarial: estrategas con roles definidos y capacitados...