¿Cuál es la mejor forma de comprometer a un equipo de trabajo? Comprometiéndose con él…

Una aerolínea demanda a un proveedor de boletos en línea. Pescadores del Golfo de México visitan una empresa petrolera en Londres. Una casa de Bolsa es acusada de engañar a un gobierno. Noticias como éstas causan un gran impacto negativo en las organizaciones. Pero los titulares pueden ser muy diferentes si más empresas adoptan esfuerzos para comprometerse con sus colaboradores.

¿COMO FOMENTAR EL COMPROMISO?
Cada vez más compañías entienden que sus colaboradores (tanto internos como externos) tienen un impacto directo en el resultado de sus negocios. Aquellas que han desarrollado profundos niveles de compromiso (lo que yo llamo Compromiso Altamente Relacional, HRE por sus siglas en inglés: Highly Relational Engagement), tienen un mejor desempeño.

Las investigaciones neurocientíficas respaldan que las relaciones profundas con los colaboradores son vitales para el éxito de un negocio (consúltese “Neurociece and Leadership: the Promise of Insights”, Ivey Business Journal, 2011). Otros estudios muestran como el compromiso con los empleados y clientes está íntimamente relacionado y, en su conjunto, presenta un elevado impacto en el desempeño financiero (“Manage your Human Sigma”, Harvard Business Review, Fleming, Coffman, Hartner, 2005), de modo que, para que una empresa mantenga su ventaja competitiva, el HRE emocionalmente profundo, el que es capaz de crear relaciones de confianza que liberan el potencial de la gente, ya no es una opción sino una necesidad. ¡Bienvenido al mundo de los negocios interconectados!

El HRE tiene como meta el compromiso con los involucrados en los consejos directivos, dentro de las líneas de producción, en las divisiones internacionales y a lo largo y ancho de las organizaciones. Los individuos se comprometen cada vez más con su trabajo y entre sí.

En cuatro décadas de brindar a poyo a las compañías en todos los sectores y en diversos países del mundo, para que se comprometan mejor con sus colaboradores, aún me falta encontrar una situación en donde el HRE no conlleve a una mejora en la eficiencia, finanzas más sólidas y el alcance de las metas trazadas. Sin embargo, muchas empresas no saben cómo crear o mantener el HRE. Exponemos algunos elementos clave.

1 CRAR VALOR POR MEDIO DEL HRE
Para desarrollar el HRE, las empresas deben conocer las capacidades, condiciones y procesos que necesitan. A mediados de los años 70, las principales compañía de tala de árboles, los activistas ambientales y el gobierno de California eran enemigos declarados. Pero su eventual colaboración llevo a la creación del fondo Investing for Tomorrow`s Prosperity (Inversión muy disciplinario, avanzaron de la reforestación a la tala renovable y después a la explotación racional de muchos otros recursos, los cuales se convirtieron en el sello distintivo del programa Global Greeen Plans.

¿Cómo lo lograron?
Dentro de cada grupo hallaron individuos que poseían las capacidades para ver más allá de su propia perspectiva. Después, en conjunto crearon condiciones para un diálogo seguro, identificando principios y áreas en donde los involucrados estaban dispuestos a comprometerse. Desarrollaron procesos para anticipar los catalizadores y encaminar a otros en sus grupos respectivos.

Las tácticas incluyeron experiencias sólidas de unión, como grupos de reforestación entre los vecinos, comidas al aire libre y bailes para recabar fondos que permitían a todos los involucrados descubrir “la humanidad del otro”. Las empresas deben al menos encontrar un involucrado o colaborador que pueda crear un ambiente de confianza para que la gente realmente escuche y se ponga en los zapatos del otro. Finalmente, todos los involucrados deben desarrollar una compresión clara de las metas compartidas y determinar como sus propias metas deben alinearse. Los líderes que puedan lograr esto, terminarán triunfando.

2 SUPERAR LOS OBSTACULOS
Para que las empresas sean efectivas, deben definir sus obstáculos, identificar a sus líderes (o motivadores: quienes sean capaces de superar dichos obstáculos), y a la vez movilizar a eso lideres.

En 2009, cuando las corporaciones globales tuvieron que realizar dramáticos recortes de personal, lidiar honestamente con el obstáculo de la baja de moral en su gente fue algo crítico. Los altos directivos encontraron que un motivador clave para elevar esa moral eran las iniciativas que demostraban que sus compañías tenían un genuino aprecio por los empleados que quedaban. Por medio de juntas transparentes, algunos corporativos revelaron la realidad financiera de la empresa, de modo que los miembros del equipo pudieron ver el panorama completo, así como compartir sus preocupaciones personales.

Este entendimiento amplio fomentó un ambiente más estable, sin embargo, las empresas aún debían movilizar a los líderes catalizadores (aquellos con las mejore aptitudes para desarrollar redes de persuasión informal) y recrear el compromiso de la gente.

Como lo demuestra esta experiencia, es vital identificar al menos una persona que pueda imponerse, a pesar de la poca disposición general, para encontrar un bien común. Debe ser alguien que pueda forjar lazos entre los grupos inicialmente renuentes: una persona con la habilidad de moverse entre los involucrados y recompensar el comportamiento entre los grupos. Los negocios que cultiven a este tipo de personas cosecharán los frutos.

3 HACER QUE EL HRE DURE
Para mantener el HRE largo plazo, las compañías deben aprender como sustentarlo, determinando cuáles pueden se las fallas y cómo se puede corregir cualquier brecha.
En 2007, después de que una sociedad de participación financiera internacional adquirió cierto número de empresas, con la finalidad de beneficiarse de la sinergia, acabó por perder el rumbo de ese objetivo, con lo que posteriormente cada negocio acabo operando de manera aislada. Para sustentar el HRE e identificar las fallas, tuvieron que recrear una conciencia de los beneficios anhelados en la misión de sinergia original.

Al convocar a los líderes de todas sus unidades, la empresa analizó estos puntos críticos de sinergia y diseño mecanismos formales para corregir el compromiso entre los negocios. Cada unidad en cada país empezó a compartir información y experiencias entre sí y a comprarse para poder continuar con la comunicación de manera sistemática. Dado que el aislamiento es una amenaza para las empresas, es esencial que se fomenten los sistemas que fortalezcan las conexiones progresivas entre los diferentes grupos, motivar el diálogo acerca de las fisuras y causas, y promover la transparencia continua para recuperar y conservar un sentido de interconexión. Aquellos que puedan afianzar esto, poseerán una indudable ventaja competitiva.

4 LIDERES CATALIZADORES

Las compañías que desarrollan líderes puntuales o de conexión, crean equipos sinérgicos que impulsan el HRE delegando responsabilidades a otros, formando cadenas de confianza.
En el año 2000, los activistas globales protestaban en las conferencias sobre sida con pancartas que decían “Coca-Cola mata a trabajadores en África”. Aunque esta empresa tiene las mejores políticas de prevención, protección, pruebas y tratamientos contra el sida para sus empleados en África, los inconformes exigían que se les proporcionaran los mismos servicios a sus empresas embotelladoras afiliadas, que eran entidades completamente separadas. Coca-Cola concluyó que no se podía justificar el gasto extra para sus afiliadas. ¿Cómo superaron este escollo? Los lideres puntuales y los catalizadores de ambas partes desarrollaron el HRE por medio del diálogo, permitiendo que los antagonistas se vieran entre si como seres humanos que realmente se preocupaban por las expectativas de los demás.

Coca-Cola se dio cuenta de que apoyar a los empleaos de sus filiales sería benéfico para la propia empresa. Si se llegasen a infectar, eso podría afectar a toda su cadena de suministros. También cayeron en cuenta de que el público no distinguía la empresa de sus filiales, y que los activistas impactaban de forma negativa en la marca.

Por su parte, los activistas aceptaron que, aunque tenían la cobertura de los medios para golpear a Coca- Cola, su estrategia de ataque sin diálogo nunca iba a cambiar las políticas de la empresa. Si lo que deseaban realmente eran que los trabajadores de Coca- Cola dejaran de enfermarse, tenían que llegar a un acuerdo.
A fin de cuentas, Coca-Cola proporcionó servicios a los empleados de sus embotelladores afiliados en toda África, a través de cada grupo de colaboradores, incluyendo los afiliados y empleados, pagando sólo algunas cuentas.
Los catalizadores y líderes puntuales, en este y en otros casos, vieron el valor del HRE y estuvieron dispuestos a madurar reunirse antes que otros lo hicieran. Eso atrajo a más catalizadores, creando un círculo virtuoso. El HRE en ocasiones debe crecer sobre terreno escabroso, pero resulta una solución para la creación de valor y la mejora de competitividad a largo plazo.

Los requerimientos de productividad excesivos en las empresas pueden causar problemas de salud al trabajador. Más todavía en momentos en los que el fantasma del desempleo persigue a tantos.

Sin embargo, las exigencias y la necesidad de demostrar a otros o a sí mismo la propia valía personal pueden repercutir negativamente en la salud, comenzando un círculo vicioso que evidentemente disminuirá la productividad.

Este hecho se da no sólo en los trabajadores, sino en muchos emprendedores, pequeños empresarios y personal ejecutivo, en los que el peso de la responsabilidad y la necesidad de resultados afecta hasta niveles de alterar no solo la propia salud física y psicológica, sino la vida personal y familiar.

Bajo este mismo contexto, cada día son más las empresas que comienzan a aceptar y a trabajar en una realidad: “Un trabajador sano, produce más y más eficazmente que uno con problemas de salud”.

La inversión en paquetes de check-ups, que son revisiones médicas periódicas, la atención psicológica, los talleres de desarrollo humano y capacitación, así como los seguros de gastos médicos y de vida son opciones innovadoras para tener empresas más sanas y productivas.

Y es que la experiencia nos dice que los problemas de salud son tan importantes a nivel personal como a nivel empresarial, por tanto, atenderlos adecuadamente evita catástrofes, reduce costos, disminuye la rotación laboral y el ausentismo.

Fuente: Revista Decisión Empresarial

Los must del trabajo en equipo. Cuando de trabajar en equipo se trata, existen muchos factores a tomar en cuenta. Primero que nada, debemos dejar en claro que trabajar en equipo no es lo mismo que un equipo de trabajo y éste a su vez es desigual a trabajo en grupo. La diferencia entre los tres radica en que el primero está enfocado a los procedimientos, técnicas y estrategias que se siguen y han de implementar en la empresa mientras que el segundo pone mayor énfasis a las personas, tareas y resultados que conllevan metas específicas que permiten lograr un objetivo global, guiados por un líder, y el tercero es un conjunto de personas que se reúnen con intereses similares y fines específicos para desarrollar algo sin un líder en particular; sin embargo los tres aspectos tienen características comunes que se unen para desarrollar el trabajo en equipo y lograr resultados afines.

Hoy por hoy, las empresas exigen la habilidad de trabajo en equipo como fundamental en el perfil de los candidatos, puesto que resulta esencial para una compañía, independientemente del giro al que se dedique.

Beneficios que podemos recibir como miembro de un equipo:

La diversidad que se encuentra y se vive, lo cual hace que el enriquecimiento sea bilateral con vías de enseñanza y aprendizaje, la repartición equitativa del trabajo y disminución de estrés entre todas las partes, la creatividad que forma un papel importante ya que cada persona da aportaciones distintas y es así como lo que uno jamás se le hubiera ocurrido, otro lo comenta; creando así como lo que a uno jamás se le hubiera ocurrido, otro lo comenta; creando así un ambiente de proactividad y cohesión que permite una lluvia de ideas y mejores soluciones a un problema.

Los integrantes del quipo aprenden tolerancia, respeto y responsabilidad en conjunto, tomando en cuenta a los demás y a sus puntos de vista, sin dejar de lado el propio. Lo que se desea se convierte en parte de los otros, uniendo así los objetivos personales con el común de la empresa; al ser un equipo consolidado y alimentado por la sinergia de las partes, la realización y consecución de metas se ve claramente definida.

El hecho de pertenecer a un equipo permite a todos los miembros trabajar con una mayor motivación, la cual se ve reflejada en mejores resultados, mayor rendimiento y objetivos alcanzados.
Cuando se cuenta con un equipo de trabajo agradable en el que cada integrante se siente a gusto, los niveles de rotación disminuyen ya que una persona que se encuentra satisfecha en el lugar donde está, no tendrá porque buscar en otros sitios o porque desear cambiar de zona o empleo.

Conjunto de Valores:

En cuanto a lo necesario para desarrollar un buen equipo y mantener siempre excelentes resultados, se encuentran los valores personales con los que cada integrante debe de contar, tales como el compromiso con la empresa y el mismo proyecto desarrollado, la confianza entre los miembros- la cual debe de ser recíproca-, la tolerancia a diversos aspectos culturales, educativos y sociales diferentes a los propios, la compresión de nuestros alcances como equipo de trabajo con fortaleza y debilidades con las que contamos y nuestras áreas de oportunidad, así como también el optimismo.

Saber que no estamos solos sino que contamos con personas que no sólo colaboran con nosotros, sino que también comparten logros y fracasos como si fueran propios, nos compromete para bien, ya que el objetivo es de todos.
La tolerancia a la frustración es también un pilar importante, ya que si no se cuenta con ello, se puede caer en reacciones negativas ante situaciones que al final podemos convertir en positivas, generando una serie de retrocesos en el trabajo ya alcanzado y es también de suma importancia el contar con la voluntad necesaria para realizar aquello que se necesite para sacar adelante el proyecto y obtener resultados.

Habilidades necesarias: La confrontación, la cual nos permitirá en el caso de discrepancias encontrar una respuesta basada en la opinión de ambas partes que difieren, la habilidad de escuchar lo que los demás dicen y obtener puntos importantes de las aportaciones personales para concretar un plan específico. La habilidad para externar lo que se siente, piensa y quiere, forma también un eslabón importante en la cadena que construye el éxito del trabajo en equipo, es así como debemos de pulir esa habilidad para poder colaborar de manera más amena con nuestro equipo.

Fomentar las relaciones interpersonales redunda a resultados positivos.

El esquema tradicional: Otro punto importante para la exitosa obtención de resultados, es seguir el proceso administrativo el cual consta de Planeación, Organización, Dirección y Control, ya que cada etapa nos permitirá comprender a fondo una serie de factores implicados y así tomar armas para enfrentarlos. Es por eso que antes que todo debemos de planear los objetivos a alcanzar y la manera de hacerlo, organizar los roles de trabajo y el tiempo determinado, asignar a un líder que se encargue del equipo y muy importante: crear un ambiente favorable que permita que cada miembro se desarrolle completamente, el cual se encargará de dirigir, guiar y apoyar a los colaboradores y a su vez controlar los tiempos determinados y el avance alcanzado.

Si tú eres el que va formar el equipo: he aquí algunas estrategia que se pueden fomentar; dar toda la información necesaria en tiempo, forma, que sea clara y concisa para todos los integrantes. Estar ahí para cualquier duda, sintiendo apoyo incondicional para la realización del proyecto. Dar la capacitación correcta antes de la ejecución del mismo y la guianza necesaria durante la implementación.

Del líder dependerás mucho los alcances a obtener, sin embargo como el mismo nombre lo dice: Equipo de trabajo. Es el conjunto de un todo, así que sobre cada uno de los integrantes recae una parte de responsabilidad que debe de generarse para poder demostrar la eficiencia y la eficacia como un todo.

Aunque el dinero y la posición social ya no rigen las relaciones de pareja, la economía familiar pueden ser fuente de conflictos.

Los problemas surgen sobre todo cuando uno siente que el otro abusa de su poder económico. Ahora bien, dado los distintos tipo de pareja existentes, no puede hablarse de una fórmula magistral aplicable a todas las parejas, por que no es lo mismo una relación posterior a una separación donde haya de pasarse una pensión alimenticia para los hijos que una pareja que empiece de nuevo sin ninguna carga anteriro. En cualquier caso debe quedar claro que la economía y el sueldo de cada uno no deben convertirse en arma de dominación y en poder para someter a la otra parte. Para ello convienen:

Encarar el tema con sinceridad y poner orden. Hacerlo desde el principio puede evitar que se convierta en un instrumento de control, prinvilegio o chantaje, o que uno sienta que el otro se está aprovechando.

Señalarse unas metas económicas para la vida en común: el alquiler ola hipoteca de la vivienda o los gastos que esta genere, un plan de ahorro para futuras inversiones e imprevistos, etc.

Fomentar la transparencia en la economía familiar; debemos conocer los sueldos de cada uno, los gastos que genera cada actividad particular, en que se gasta el dinero común y hacerlo con total honestidad para que no se produzcan malentendidos.

Si se decide mantener cuentas separadas, además de la cuenta común, por que existen diferencias sustanciales en los sueldos o por cualquier otra razón, se debe ser solidario con el compañero o la compañera se vea en un apuro.

Pasar la pensión alimenticia a los hijos que se hayan tenido en anteriores parejas es neceario, sobre todo si de ello depende su bienestar.

Las mujeres con un MBA ganan menos que los hombres con la misma titulación. Un estudio realizado por Marianne Bertrand, profesora de economía de la Booth School of Business de la Universidad de Chicago, confirma que a las chicas no les va tan bien como a los hombres en el mercado laboral. Al principio sus carreras, tanto las mujeres como los hombres titulados con un MBA perciben prácticamente los mismos ingresos. Pero éstos se distancian enseguida… ellos les llevan una ventaja de 30 puntos cinco años después de terminar su máster ¡y casi 60! Entre los 10 y los 16 años siguientes a concluirlo. Aunque las razones no han quedado muy claras, parece ser que parte del problema radica en que las mujeres interrumpen más veces que los hombres su carrera y además trabajan menos horas semanales.

Fuente: Revista Cosmopolitan

Donde unos ven orden, disciplina y estabilidad, otros ven límites, monotonía y agobio. Elegir una profesión que carece de horarios es ana opción que ofrece ventajas e inconvenientes.

Hay personas que no toleran bien los límites que las encasillan, que las restringen a una sola ciudad, a un solo trabajo o a un horario fijo. Eso para ellas no es seguridad, sino agobio. Muchas de ellas por vocación, otras por necesidad, desempeñan trabajos que no tienen horarios fijos. O que no los tienen en absoluto: bomberos, O que no los tienen en absoluto: bomberos, médicos de urgencias, pilotos, camareros, músicos… De acuerdo con Gisela Kotliar, psicólogo y mediadora familiar: “Quienes tienen estos horarios son personas muy independientes y que valoran mucho esta cualidad. Son en general personas que han estudiado y se han enfrentado a oposiciones (en todos los sentidos) muy duras pero que, gracias a ello, hoy tienen un buen nivel de vida. Pero (siempre hay un pero) a menudo sienten que su vida va al margen de la de los demás. Que cuando ellos regresan del trabajo, su pareja está durmiendo o sus hijo en el colegio. Por ello una de las claves es el tiempo que están, sin importar cuando, con sus seres queridos. En cierto sentido sería compensar cantidad con calidad. También es fundamental la aceptación por parte de ambos. Hay que partir del axioma de que ése es el trabajo de mi pareja. De lo contrario, las quejas repercuten en la educación de los hijos o en la misma pareja. Por ello, la otra parte debe también ser independiente y resolutiva. Y luego valorar lo que hay. Es decir, rescatar el tiempo libre que pueden compartir y darle un giro positivo”. Dialogar, aceptar y valorar son las herramientas. Pero lo son para ambos miembros de la pareja. Y una vez que ellos lo tengan claro, podrán transmitir a sus hijos de modo positivo para que ellos también puedan, mediante el diálogo, primero aceptar y luego valorar las ventas de que uno de sus padres tenga horarios variables.

La constante: n¡ demasiado de todo! Ropa, objetos, peroductos de toda clase… Es posible vivir con mucho menos sin problema. Hoy en día estamos expuestos a la enfermedad de la sobreabundancia. Resulto: estamos invadidos por “cosas”, ni feas ni desagradables, pero inútilmente multiplicadas y perfeccionadas.

Consejos: posee menos pero mejor. Es evidente que hay necesidades que son reales. Pero ¿no podrías muchas veces colmarlas sin tener que comprar?¿Y recibir a tus amigos con ese viejo sofá? ¿Exprimir las naranjas sin ese nuevo exprimidor? ¿Ser admirados por la elegancia de tu comportamiento más que por la de tu vestimenta? Debemos tomar conciencia de la pérdida de libertad que supone el materialismo y darnos cuenta de que intenta hacer colmar nuestras expectativas mediante compras inútiles.
Trabajo diario: compra con plena conciencia. Pregúntate: “¿No tengo más o menos lo mismo?” Haz limpieza o da las cosas viejas. En cuanto a la moda, decántate por los básicos. En la vida, no olvides lo inmaterial: en vez de hacer la enésima foto, saborea el instante presente. Tener menos y experimentar más. Vivir más que poseer. No dejarse poseer por las posesiones. Todo un plan…

Siempre tienen una opinion sobre todos y rara vez es positiva. Una intolerancia que les hace parecer amargos y de trato difícil. Que esconde esta forma de existir?, probablemente de autoestima?, ?inseguridad?

Que hacer
El psicologo clinico Manuel Oliva aporta algunas claves apra cambiar progresivamente de actitud y mejorar la relación con los demás.

Relativizar las cosas. Resulta fundamental el cuestionarse el propio comportamiento y las propias opiniones. Por qué tengo yo más razón que los demás en mis apreciaciones? ¿Por qué hay que hacer las cosas según mis criterios?.Es importante aceptar que no hay nada ni nadie perfecto. En general, no conviene establecer dicotomías (bueno-malo;justo-injusto, blanco-negro). De esta forma podemos avanzar en la capacidad para relativizar y ser más flexibles.

Favorecer al empatía con los demás. El intentar ponerse en el lugar del otro admitiendo que tiene sus propios criterios y puntos de vista son aspectos imprescindibles para reducir la actitud critica y favorecer la empatía con los demás. Es importante ceder en ocasiones y establecer consensos con el otro, permitiendo que las cosas pueden ser de otra manera.

Ser más receptivo a las criticas.
Es fundamental que tomemos conciencia de cuál es nuestro comportamiento hacia los demás. Conviene, por lo tanto, estar más abierto a las observaciones que los otros hacen acerca de nuestra conducta, siendo más receptivos a las criticas. Esto supone un esfuerzo por aceptarnos a nosotros msimos y conseguir establecer relaciones basadas en la confianza y el respeto.

Médico, argeólogo, músico… desde su más tierna infancia saben a lo que se dedicarán en su vida. La fe que tienen en su destino y la confianza que poseen en sí mismos intrigan. ¿Cómo es posible que ciertos talentos se desarrollen en ambientes familiares poco favorables? ¿En acaso algo que llevamos dentro desde nuestro nacimiento? Anásilis de un misterioso proceso poco estudiado por la psicología.

A los siete años descubri en casa un libro de Miguel Angel y mequedé fascinado. Lo miraba todos los días, lo destrocé. Supone que yo lo que quería hacer era ser escultor, darle forma a los sentimientos y desde muy pequeñito empecé a crear con la plastilina sin saber que dedicaría mi vida a esta actividad Pensaba que sería médico, igual que mi mejor amigo, y mi madre decía que tenía manos de cirujano. Pero cada vez estaba más tiempo moldeando e ingeniando estructuras con objetos de casa y otros que recogía en la calle”, cuenta el artista Ivan Javega.
Fernando Gómez siempre supo que quería ser médico o misionero para ayudar a otros: “Desde muy pequeños quería ser médico o misionero para ayudar a los niños más necesitados. Veía en la televisión a los niños del Tercer Mundo desnudos,llorando y todo aquello que me contaban de la pobreza me obsesionٴ. Pronto me di cuenta, a los 14 años, que las ciencias no eran mi fuerte, por lo que me decanté por Políticas, pero a la hora de buscar trabajo me centré en algo humanitario –cuenta este coordinador de programas de desarrollo en Africa y en Asia en una importante ONG internacional-. A mi alrededor nadie entendió que eligiera este camino, pero es algo que siempre he sabido que haría”.
Hay personas que, como Iván o Fernando, desde pequeños sienten ciertas devoción por algo en particular. Son casos raros, aislados, que han sido poco analizados desde el psicoanálisis o la psicología, pero cuya fuerza y determinación sorprende. ¿De dónde viene esta claridadad de ideas? ¿Podemos conocer nuestra auténtica vocación siendo niños?¿Es que acaso estámos predestinados ocurre a todos por igual? Al fin y al cabo, la imensa mayoría descubre su vocación desde la inconformidad que caracteriza la búsqueda de nuevos caminos.
“Cuando a un niño le gustan los puzles o los juegos de construcción y pasa horas entretenido con ellos, ideando edificios, puentes, garajes, pueblos enteros… y además lo hace bien, los adultos de alrededor le refuerza, se lo valoran y empieza a tomar cuerpo la idea del futuro profesional que puede llegar a tener”, comenta la psicóloga Eva Abascal.

Ser fiel a los sueños
En todos nosotros se encuentran esas motivaciones y anhelos desde nuestra infancia, pero el problema radica en que no nos escuchamos en nuestro fuero interno por diversos motivos. Según la psicóloga Patricia Cabrera Zagal, orientadora vocacional y profesional, esto es así “porque ya en la adolescencia nos guiamos por los convenientes del momento; nos subestimamos y no le damos valor a lo que sentimos,dando más importancia lo que la sociedad valora, o porque atendemos a lo que nuestros padres valoran para, a su vez, sentimos valorados por elos”. Las personas que continuaron afinzando y desarrollando sus primeros instintos vocasionales hasta llegar a ser lo que proyectaron desde pequeños siempre supieron lo que querían con certeza y no se han visto interferidas por los obstaculos

No cerrar puertas
No se puede culpar a los padres de haber truncado la vocación primaria de un hijo porque la vida te va presentando oportunidades para alcanzarla. Así le sucedió a personajes célebres como Heinrich Schlienmann, quien, cansado de su carrera como gran hombre de negocios, decidió emprender los sueños que se formaron en su infancia con las narraciones de la Iliada y convertirse en arqueólogo. Fue el descubridor de que los escenarios narrados por Homero eran verídicos y que Troya existió.
Aun así, es importante que los padres no inculquen valores negativos ni prejuicios sobre ningúna puerta. La vocación es una necesidad innata, una tendencia a estar predispuesto a hacer algo que, cuando se ejerce, produce satisfacción “y solo puede ser descubierto si existen ciertos elementos favorables como el de libertad de elección”, afirma el doctor Jesús Pérez, especializado en desarrollo humano y profesional.

Aunque existen muchas parejas que deciden viajar por separado durante la época estival, para muchas las vaciones son el momento ideal para compartir el tiempo libre del que no disponen a lo largo del año.

Normalmente las parejas establecen una rutina laboral, social y familiar en la que a menudo tan sólo se producen cambios los fines de semana, cada uno tiene los fines de semana. Cada uno tiene un rol definido, pero todo es diferente cuando llegan las vacaciones y el tiempo libre y cambia el entorno, no existen obligacines… Esta nueva forma de estar en pareja permite aprovechar al máximo el tiempo perdido y descubrir una nueva forma de convivencia con tu pareja. Es importante elegir aquellos destinos que destaquen por su romanticismo y permitan disfrutar de una buena cena o una excursión improvisada.