Los organizadores se estan moviendo por objetivo, y ella requiere estrategias bien acabadas y susceptibles de ser medidas. la capacidad de planeación se genera a traves de rutas precisas con alcance real de metas. El éxito o fracaso depende de que tan reales sean las rutas o qué tan lejos o cerca se este del objetivo. Es aqui donde descansa la estrategia de la empresa. Porque, como bien lo han dicho los expertos en estos últimos años, no basta con hacer un gran busines plan y un muy aplaudido documento estrategico o de ventas. Se pueden ver muy bonitos en el papel, o en las billantes y entusiastas presentaciones en Power Poin ante los miembros del consejo: si no se llega a una ejecución precisa de ese plan (lo que en términos sencillos quiere decir darte un “seguimiento canino a cada objetivo del mismo, cada minuto y cada responsable de área”), todo se queda en lo de siempre… en las buenas intenciones.
