La formación de equipos y la función de delegar no tiene como único cometido sacar el trabajo de manera eficaz: una de las tareas que actualmente el mercado exige a los ejecutivos lideres, que sean capaces de suplirlos en un momento dado asumir funciones en otras áreas.
Antigua forma de pensar era que si se formaban más liderazgos, éstos podian poner en peligro la propia sobrevivencia del ejecutivo en cuestión, pero hoy ese ejecutivo está en pos de un mando más elevado, y tiene que dejar en su lugar a gente realmente capaz, formada por él mismo (y esto se logra con dos elementos: una exigencia a tope- con el seguimiento debido- y una cápacitación en los secretos del negocio).
