Para Egon Zehnder. Las empresas inteligentes deberán capitalizar lo aprendido durante la crisis para seguir siendo estrictos en sus procesos, aun en tiempos mejores. Por eso, los ejecutivos deberán actuar en crisis mode todo el tiempo, y eso los hará más eficientes. De hecho, tienen la enorme tarea de no formar equipos como los conocemos, si no equipos de combate en un sentido empresarial: estrategas con roles definidos y capacitados para hacer frente a cualquier reto. No hay problemas grandes cuando el ejecutivo tiene elementos para confiar en que su equipo resolverá lo que se le presente. Para ello, el citado seguimiento canino a la gente es fundamental, lo mismo que saber delegar, saber motivár, saber exigir cuentas e incluso saber prescindir de la gente cuando ésta no está dando los resultados, en el momento preciso.
