Tener visión no se aprende en la escuela tan fácil, apunta Puron. Los y cierta suspicacia van haciendo que el ejecutivo aprenda a adelantarse a acontencimiento que podrian ser oportunidades de negocio (o problemas) en el futuro.
Ya lo veiamos en la capacidad de anticipar los movimientos del mercado. Estas habilidades es propia de la gente más informada, la que no se conforma con recibir los informes internos y leer los resumenes de prensa, sino que busca datos de fuerza y los sabe interpretar, además de hacer un análisis continuo de cada acontencimiento que suceda en su áre y en el mundo de los negocios en general. Sobre este tema, mucho tienen que aprender las organizaciones de sus similares en Europa. En ese continente es común encontrar técnicos, ingenieros y ejecutivos con un perfil educativo que no es administrativo, pero que tienen esa capacidad para pronosticar eventos que tendrán un impacto en la empresa. Esta es una de esas capacidades que incluso van más allá de la formación y de la que sólo unos cuantos directivos tienen.
